Nos liens au cœur de notre modèle coopératif & économique
VIVESCIA est un groupe coopératif qui appartient à près de 9 000 agriculteurs coopérateurs. Nous sommes un collectif. De cette notion fondatrice découlent un certain nombre de principes directeurs qui entrent dans le champ de notre démarche Développement Durable.
Ces engagements concernent à la fois la gouvernance du Groupe mais aussi la façon dont nous intégrons nos enjeux de Développement Durable au sein de nos métiers et la façon de faire au quotidien : transparence, éthique, exemplarité, dialogue sont autant de valeurs que nous portons chaque jour, dans toutes nos interactions.
Nos engagements
Nos engagements pour un modèle coopératif et économique durable
Viser l'excellence dans l'exercice de notre gouvernance coopérative, gage de pérennité de notre modèle économique
Construire des plans solides et réalistes de création et de partage de valeur économique pour les agriculteurs-coopérateurs
Garantir transparence et éthique de nos affaires
Décliner LINK auprès des fermes des agriculteurs-coopérateurs volontaires pour valoriser leurs actions de développement durable
Veiller à la bonne intégration des enjeux de développement durable dans notre modèle d'affaires par une gouvernance efficace et un dialogue constructif avec nos parties prenantes
VIVESCIA en action
Des projets engagés, des initiatives, et des preuves d'engagement
L’excellence de la gouvernance est un gage de la pérennité du Groupe coopératif et de son modèle économique. VIVESCIA est engagé dans une démarche d’amélioration continue, s’auto-évalue via le diagnostic proposé par le Haut Conseil de la Coopération Agricole (HCCA) et veille au suivi annuel du respect des recommandations.
Avec comme objectif, 100 % des recommandations du guide de gouvernance des coopératives HCCA respectés, en juin 2025, nous étions à 84 %.
L’excellence de la gouvernance est un gage de la pérennité du Groupe coopératif et de son modèle économique. VIVESCIA est engagé dans une démarche d’amélioration continue, s’auto-évalue via le diagnostic proposé par le Haut Conseil de la Coopération Agricole (HCCA) et veille au suivi annuel du respect des recommandations.
Avec comme objectif, 100 % des recommandations du guide de gouvernance des coopératives HCCA respectés, en juin 2025, nous étions à 84 %.
Le comité jeunes agriculteurs, un dialogue avec la nouvelle génération.
Créé en 2022 afin d’engager un dialogue avec les jeunes agriculteurs‑coopérateurs et de renforcer l’attractivité de la gouvernance coopérative, le comité s’est déjà structuré autour de deux promotions, A et B, et compte aujourd’hui 22 membres engagés pour trois ans.
Tous partagent la même volonté de se familiariser avec le fonctionnement de la Coopérative, mais aussi de faire entendre leur voix au sein de VIVESCIA et de participer à la réflexion engagée face aux défis à venir.
Veiller à ce que le Comité éthique assure le respect et le suivi des bonnes pratiques en matière d’éthique des affaires.
La performance de notre Groupe doit être atteinte de manière saine et loyale, dans le respect des lois et des réglementations nationales et internationales. En clair, l’éthique est un gage de la pérennité de nos activités.
Un dispositif d’alerte éthique interne « Ethic'call » a été développé et lancé dans toute l'entreprise, à la disposition de tous les employés du Groupe.
Tout collaborateur qui a connaissance de conduites ou de situations qui lui paraissent enfreindre le « code de conduite » doit pouvoir le signaler en toute confiance, dans le cadre de la préservation de ses intérêts et de ceux du Groupe. Le système Ethic'call permet de signaler ce manquement à un ambassadeur de l'éthique qui mènera une enquête.
Veiller à ce que la gouvernance RSE assure le pilotage de la stratégie RSE et la coordination entre les enjeux financiers et extra-financiers.
Pour concrétiser l’engagement du Groupe un Comité RSE Groupe a été créé en janvier 2022. Il est composé d’administrateurs et de collaborateurs, s’assure de l’avancement de la démarche LINK et contribue à nourrir le cadre d’engagements.
Au-delà du rendez-vous relatif au reporting extra-financier, un atelier annuel avec le Conseil d’administration est organisé pour partager sur les enjeux prospectifs.
